中色奥博奸细会通过“肯定二抓三打造”扎实推动职工创新工作室各项工作，，，使首批职工创新工作室在制度化、规范化、科学化运行等方面获得了显著成效 。
中色奥博特职工创新工作室有三个显著特点：：一是高尺度定位 。确定了以“阐扬骨干作用、整合技术资源、解决企业疑难”为重要内容的工作方向，，，课题掌管则人以提升团队职工专业素质，，，获得更多科技成就为责任指标 。二是抓系统、促规范，，，抓过程、促落实 。在制订《职工创新工作室执行规划》的基础上，，，萦绕验证执行、跟踪查核、成就推广，，，进一步美满职工创新工作室治理制度和工作系统 。通过每周的工作分析会、每月的工作推动会、每季的技术互换会，，，强化对创新工作室的过程管控 。三是着力打造技术进取的“阵地”、职工提升的“基地”、互换互动的“场地” 。职工创新工作室建在出产现场左近，，，实时解决出产现场的问题，，，课题掌管人在专业技术上对职工进行传、帮、带，，，发展集体钻研、攻关 。中色奥博奸细会定期组织有关活动，，，构建互学、互动、沟通平台，，，营造共同进取的优良氛围 。
截止到2014年7月中旬，，，各创新工作室已实现攻关课题11项，，，创制新型操作法6项，，，累计为中色奥博特节约成本近百万元，，，其中铜板带职工创新工作室“在铸锭规格不变的情况下，，，提高制品宽度”的攻关课题，，，提高了铜板带综合制品率 。
中色奥博奸细会将紧紧萦绕“一个深入，，，四个提升”的总体指标，，，以“两提一降”为抓手，，，持续扎实推动职工创新工作室创工作，，，推动企业鼎新发展再上新台阶 。
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