日前，中色天津工会以全面发展治理提升活动为契机，以解决企业班组治理存在的幽微环节为抓手，以实现班组安全、、、高效、、、和谐为指标，在提升班组治理活动中想实招、、、办实事，加强工会基础工作，强基固本求实效。。
一是加强制度建设。。中色天津工会重新订正并下发了《班组治理九项制度》（指引），其中蕴含班组民主治理制度、、、班组学习与培训制度、、、班组考勤治理制度、、、班前会治理制度、、、班组交代班制度、、、班组特种作业持证上岗制度、、、班组安全出产责任制度、、、班组安全出产查抄制度、、、班组安全教育与培训制度。。此外，还重新订正了工会内部治理制度，涉及工会内部七个方面共二十九项，进一步美满了内部治理。。
二是加强班组治理。。中色天津工会同有关部室，在企业组织发展创建“五型”班组活动，即：创建学习型、、、创新型、、、节约型、、、安全型、、、和谐型班组，并具体制订了查核尺度。。通过发展这次活动，有力助推了班组治理工作上台阶。。
三是加强工作实效。。中色天津各级工会组织尝试“双亮”工作，即工会组织亮牌子，工会主席亮身份，发展联系沟通，阐扬作用，提供援手，接受监督。。同时，为加强与职工的沟通和互换，通顺渠道，设立公开的工会主席电子邮箱，使职工的利益诉求得到体现。。
中色天津工会在这次治理提升活动中，进一步加强了班组制度建设，提升了班组基层治理，各项工作都获得优良实效，为企业发展、、、为迎接党的十八大召开积极做贡献。。
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