日前，，中色天津工会以全面发展治理提升活动为契机，，以解决企业班组治理存在的幽微环节为抓手，，以实现班组安全、高效、和谐为指标，，在提升班组治理活动中想实招、办实事，，加强工会基础工作，，强基固本求实效。。
一是加强制度建设。。中色天津工会重新订正并下发了《班组治理九项制度》（指引），，其中蕴含班组民主治理制度、班组学习与培训制度、班组考勤治理制度、班前会治理制度、班组交代班制度、班组特种作业持证上岗制度、班组安全出产责任制度、班组安全出产查抄制度、班组安全教育与培训制度。。此外，，还重新订正了工会内部治理制度，，涉及工会内部七个方面共二十九项，，进一步美满了内部治理。。
二是加强班组治理。。中色天津工会同有关部室，，在企业组织发展创建“五型”班组活动，，即：：：创建学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型班组，，并具体制订了查核尺度。。通过发展这次活动，，有力助推了班组治理工作上台阶。。
三是加强工作实效。。中色天津各级工会组织尝试“双亮”工作，，即工会组织亮牌子，，工会主席亮身份，，发展联系沟通，，阐扬作用，，提供援手，，接受监督。。同时，，为加强与职工的沟通和互换，，通顺渠道，，设立公开的工会主席电子邮箱，，使职工的利益诉求得到体现。。
中色天津工会在这次治理提升活动中，，进一步加强了班组制度建设，，提升了班组基层治理，，各项工作都获得优良实效，，为企业发展、为迎接党的十八大召开积极做贡献。。
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