2009年9月20日至22日，，，凭据中国有色集团辅导班子的铺排，，，受总经理罗涛、、、党委书记张克利的委托，，，集团公司党委副书记许树森、、、总管帐师武翔率队赴中色山东奥博特铜铝业有限公司调查调研。集团公司专家照拂委员会主任委员邹乔、、、副主任委员朱宜武、、、委员周立堂及集团公司总部各部室掌管同道一起参与调研。
9月21日上午，，，许树森副书记一行听取了中色山东奥博特铜铝业有限公司董事长刘占海所作的工作汇报。刘占海董事长介绍了中色山东奥博特铜铝业有限公司的根基概况、、、今年1-8月份出产经营情况和今后的发展设想。刘占海董事长出格指出，，，奥博特铜铝业有限公司参与中国有色集团，，，是奥博特发展汗青上的一个重大转折点，，，奥博特将依附集团公司的大力支持，，，充分利用国度的各项优惠政策和集团公司在有色金属资源开发方面的雄厚实力，，，将产品推向国际市场，，，将奥博特致力打造成为中国高精尖铜铝材产品的深加工基地。在听落成作汇报后，，，许树森副书记一行深刻出产现场进行调查，，，先后查看了熔铸车间、、、板带加工车间、、、铸扎车间和自备热电厂。
9月21日下午，，，许树森副书记主持召开了与奥博特铜铝业有限公司辅导班子的座谈会，，，临清市副市长王晓华，，，中国有色集团总管帐师武翔、、、专家照拂委员会主任委员邹乔、、、副主任委员朱宜武、、、委员周立堂参与了座谈。
许树森副书记、、、武翔总管帐师和邹乔主任委员在座谈中先后指出，，，集团公司与奥博特铜铝业有限公司要尽快在以下几方面实现工作的衔接：：：一是做好发展战术的衔接。奥博特参与中国有色集团后，，，使中国有色集团产业链得到了进一步美满。要抓紧发展战术的钻研和衔接，，，使奥博特的企业发展战术与集团公司的发展战术相适应，，，做到优势互补，，，造就出新的经济增长点。二是做好治理工作的衔接。做到治理理念、、、治理制度的相互学习和融合，，，出格是在安全出产、、、环境保；、、、质量治理、、、财政治理等方面，，，在融合中得到提升，，，在融合中越发规范。三是做好科技进取和治理信息化工作的衔接。集团公司是国度创新型试点企业，，，奥博特铜铝业有限公司是国度级高新技术企业，，，要尽快做好政策争取、、、项目申报等方面工作的衔接，，，充分阐扬所有技术优势和潜力，，，致力提高自主创新能力。四是充分利用集团公司的全球营销网络，，，做好市场开发和产品营销渠道的衔接。五是做好党建工作系统的衔接，，，加强辅导班子建设和党组织建设，，，充分阐扬党组织的战斗碉堡作用和圭表带头作用。六是做好企业优良文化的相互罗致、、、认同和融合。七是加快财政工作的衔接。在财政汇报制度、、、财政预算制度的衔接，，，在加强融资治理、、、降低融资成本、、、降低财政风险、、、削减或有负债等工作方面都要尽早发展工作。
集团公司各部门与奥博特铜铝业有限公司15个部门的掌管同道就业务治理、、、掌管事项、、、工作法式等具体内容进行了工作互换。专家照拂委员会成员对奥博特铜铝业有限公司的经营发展还要进一步进行深刻调研。
许树森副书记一行21日晚还专程拜会了临清市委书记张旋宇、、、市长王建鹏、、、市委副书记张连臣、、、副市长王晓华等辅导同道，，，就奥博特铜铝业有限公司今后的发展进一步互换了定见。
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