新年伊始，中国有色集团召开了2010年工作会议，全面总结了2009年以及从前5年获得的成就、深刻分析了局势、全面部署了2010年和今后5年的工作指标和工作，为中国有色集团又好又快的发展奠定了坚实的基础。会后，中国有色集团总部各部门、各出资企业迅速掀起了通报学习、贯彻落实2010年工作会议心灵的热潮。
一、高度器重，迅速通报，营造学习氛围
集团公司工作会议实现后，中国有色集团总部各部门纷纷召开会议，集中学习、专题会商了罗涛总经理的讲话 ；境内外出资企业结合各自现实，通过召开辅导班子会议、中层以上干部会议和整个员工大会等多种大局通报贯彻会议心灵，使会议的声音迅速通报到企业的最基层。其中，中色股份结合会议心灵，重新铺排了整年的各项工作，对本企业工作会议的汇报进行了批改美满，将在即将召开的工作会议上进一步钻研落实集团公司工作会议的措施。中色国贸在集团公司工作会议实现的第二天就召团圆议通报贯彻，并提出了加快发展的新指标。中色东方通过企业报纸、电视台、宣传栏、党政联席会、职代会、学习互换等大局实时通报会议心灵，并通过OA系统向党员干部、党总支、支手下发了会议汇报。中国十五冶在2月份打算会议上，向所属单元辅导班子通报了集团公司会议心灵 ：：：焱干娇笠祷棺懦闪督查组对学习通报和贯彻落实情况进行督促和领导。金昌中色利用版报、宣传栏等大局把会议心灵通报到每位员工。各境外出资企业也通过各类大局第一功夫进行通报、学习。各出资企业的党政工团结合行动，有组织、有打算的集中学习，将学习会议心灵与实际会议心灵缜密结合，用学习推进鼎新发展和出产经营。
二、倍受鼓励，明确责任，坚定发展信心
经过当真学习，各人一致以为，中国有色集团2010年工作会议领导思想明确、重点凸起、求实高效，是弘扬民主、集思广益的大会，是鼓励士气、联结进取的大会。罗涛总经理的汇报疑神疑鬼、思路清澈，指表明确、措施得力，鼓励人心、令人振奋。作为中国有色集团的干部，各人倍感高慢、深受鼓励，为集团公司的发展而振奋，对集团公司的发展充斥信心，对集团公司的将来充斥但愿。
出资企业纷纷暗示，集团公司获得的成就让人鼓励，发展的激情让人振奋，兄弟单元的发展让自身倍感压力。肯定要紧紧萦绕罗涛总经理在工作会议汇报提出的“做强主业、加强实力，全面推动集团公司又好又快发展”的主题，依照“忠于祖国、忠诚企业、致力学习、勤恳工作”的十六字誓言，千方百计、排除万难，坚定实现2010年的各项工作，为集团公司实现逾越式发展贡献积极的力量。
三、确定指标，采取行动，落实发展措施
在学习罗涛总经理、张克利书记讲话心灵的基础上，中国有色集团总部各部门纷纷制订具体措施，理清投资思路，加强投融资力度，成立健全风险管控系统，加大安全环保力度，抓好人才行列建设，钻研内部审计和纪检监察思路，推动科技创新，抓好党建和工会、青年工作，持续抓好总部风格建设。此外，各出资企业结合自身现实，就2010年即将发展的重点工作进行了梳理和规划，并制订了具体的措施。
其中，中色东方将以利润为中心，以降低成本用度为抓手 ；以市场启发和科技创新为先导，全面提升企业基础治理工作微风险防控系统建设，构建和谐企业。中国十五冶制订了8项重点工作，确保境内外项主张推动，提前经营好“十二五”发展规划。中色镍业将以项目网络进度打算为指针，以建设中缅合作范例工程为己任，以确保工程建设进度为第一要务，实现项目治理科学化、规范化、尺度化 ：：：焱干娇笠到嫣嵘卫硭，深挖出产经营潜力，争创创新型企业、学习型单元和处室，带头所有力量，全面实现出产经营工作工作与指标。中色国贸将萦绕“交易收入超百亿、利润总额过一亿”的总指标发展工作。中色奥博特安身“早”字，制订8大重点工作措施，从市场营销、精密化治理、风险管控、科技创新、项目建设、行列建设、安全出产、急剧对接等方面全方位向中央企业转换。中色发展将加大钻研国际宏观调空政策的力度，合理铺排业务开发。中色天津将以新资料产业园项目建设为重点，以拓展外洋业务市场为突破口，以全面提升企业治理水平为指标，加快发展措施。中色国际将提高项目综合评估的科学性，提高对外洋上市公司的节制力，创制不变的现金流和收益。沈阳矿业将进一步启发市场，增长销售，提高盈利水平，力争2010年开门红。沈阳钻研院制订了“凸起科技创新服务三大逾越，实现科学发展壮大自身实力”为工作方针。沈阳设计院将加大工程承揽力度，强化精品意识，建设人才行列，加强技术创新，推动信息化建设和成本治理。鑫诚监理将设置指标意识和责肆意识，为承担的集团公司项目提供超值服务。
各部门、各出资企业纷纷暗示，肯定进一步学深、学精、学透中国有色集团2010年会议心灵，并且结合现实、学致使用、活学活用，为有效应对复杂的国际国内经济局势、实现中国有色集团又好又快的发展贡献积极的力量。
