走进冶炼厂，，澳斯麦特炉高耸面前，，巍然壮观。。冶炼工人放铜、、、放渣等操作张弛有度、、、规范高效、、、井然有序，，犹如一个个跳动的音符，，奏响了炼铜的乐曲。。能达到这样的成效，，他们都离不开一位关键人物，，他就是公司铜都共产党员表率，，冶炼厂熔炼车间主任姜志雄。。

遇到难题冲在前，，当好指挥员

    作为车间主任，，在遇到澳炉产能瓶颈时，，他知难而上，，发起职工设法子，，创新思想谋措施。。澳炉的设计氧浓是60%，，有职工提出采取提高氧浓的法子提高精矿处置量，，职工的建议引起姜志雄确把稳，，他将该建议列为攻关措施，，发展了深刻的攻关，，通过攻关澳炉氧浓，，提升到62.5%，，精矿处置量较以往提高了20吨/小时。。

    为实现澳炉炉寿三年两修的指标，，他携带车间技术人员和出产骨干深刻一线，，查操作，，看炉况，，组织召开车间炉寿攻关会，，对出产中出现的异常情况进行分析、、、钻研处置对策。。对技术人员提出的通过不变品位、、、炉温、、、提高开风时率、、、加强喷溅挂渣以及优化炉衬砌筑方式等步骤精心组织实际，，启发了稳产高产的新步骤，，使炉龄逐步提高；对一线操作骨干提出的“三步挂渣法”“电炉炉后单边放渣法”组织在车间领域内推广，，每年为车间创制经济效益在百万元以上；在澳炉堰口处装置一个在线熔体温度计，，提高了炉温监测正确率。。到澳炉出产尾期，，各类突发情况较多，，为了不变出产，，他自动烧毁休息功夫，，每天都在出产一线，，与职工一路设法子、、、出主见。。凭借多年的炉台操作经验，，他提出澳炉中后期出产操作以不变炉况为主，，得到厂部的支持和职工的认同，，在他的携带下，，车间干部职工高低一心，，实现澳炉寿475天，，创汗青最好水平，，刷新了同类型澳炉炉寿的世界纪录。。

岗位贡献干在前，，当好战斗员

    去年10月，，澳炉第七次大修。。澳炉停炉放铜是在深夜，，已陆续多日未回家休息的姜志雄仍对峙在现场，，携带车间技术、、、治理人员和职工一路对峙到放完最后一包铜，，为澳炉第七炉期的出产画上圆满的句号。。检修起头，，他又起头马一向蹄地忙乱起来，，依照检修打算，，听取各项目掌管人汇报检修进度，，到现场查看现实检修情况。。作为车间主任他深知澳炉耐火资料的砌筑质量和进度关系重大，，砌筑质量影响下一炉期的出产不变，，砌筑进度决定着整个检修的工期。。固然澳炉砌筑的师傅都是有经验的教员傅，，但是长功夫的陆续作业未免出现忽略，，为此他每天都要到砌筑现场，，下到炉体内，，跟踪观察砌筑的每一个关键的部位，，一块砖一块砖的查抄，，砖缝是否在尺度领域内，，平坦度是否切合要求。。砌筑作业24小时不间断，，他跟踪观察不间断，，直到确保澳炉耐火资料砌筑稳操胜券，，他才安心地回去休息。。他对工作质量一目十行的态度也深深影响着车间技术人员和出产骨干，，为圆满实现澳炉第七次大修提供了保障。。

关切职工想在前，，当好服务员

    车间放铜、、、放渣、、、堰口岗位接触高温，，烟尘重，，劳动强度大，，他看在眼里，，急在内心，，先后制作溜槽盖板隔热，，尝试稻草、、、岩棉板、、、天然气等多种方式对溜槽进行保温，，溜槽粘接情况得到了显著改善，，职工劳动强度大幅降低。。2018年5月，，厂里起头对车间进行整合，，原备料、、、熔炼、、、发电三个车间归并成一个新熔炼车间。。作为新熔炼车间的主任，，若何凝聚车间职工，，阐扬合力，，成为摆在他刻下的一道难题。。他首先从改善职工工作前提着手，，深刻到各个出产系统一线去，，看到车间粉煤系统操作室是五六十年代的老屋子，，出产现场地面破损较多，，作业环境较差，，他提出利用检修期间对粉煤集控室进行装修，，出产现场地面进行平坦，，并亲自到现场查看施工进展，，听取职工定见。。新装修的粉煤集控室宽敞明亮，，职工工作环境显著改善，，对车间的认同感显著加强。。

    多年来，，姜志雄从不计较小我得失，，以高度的责任感当好克难攻坚的指挥员，，以无私贡献的心灵当好车间工作的战斗员，，以详细入微的工作步骤当好职工的服务员，，被职工亲切地称为“三员主任”。。

（郑沛田 刘燕平）