
中年的黄申兵,,体格不算健硕,,却有着睿智的思想,,作为鑫力井巷公司丰山项目部项目经理,,他苦干、、实干加巧干,,在主合同单价逐年降落的情况下,,实现逆势增长,,工程产值连创项钠獒史新高,,职工收入稳步提升。该项目部2016、、2017年陆续两年被优游国际官网有色评为红旗集体和安全先进集体。
黄申兵抓治理,,正视细节。他对峙以“安全质量第一,,成本第二,,进度第三”的宗旨组织出产,,通过不休美满项目治理制度,,严格按掘进与支护同步、、中腰线、、水沟、、局扇紧跟作业面的准则组织出产,,各类管缆直线分隔悬挂,,工机拥有序摆放。他将这些单一的措施对峙做,,大幅提升了治理水平,,给安全出产创制了有利环境,,也提升了一次成巷率,,成为公司井建工程的示范单元。
他在设备治理上狠下功夫,,整年备品备件单耗同比降落18%;;铲装设备轮胎单耗同比降落33%;;铲运机电缆单耗降落了50%;;液压油单耗同比下12%,,其他各类资料也有分歧水平降落。
他对标先进,,敢于创新。在进风管缆井大临和马头门施工中,,他和同事们扭转从前传统木材支护方式,,加工简易钢构模具支护,,马头门施工由原来5天缩短为3天,,盲井施工月成井达60米,,居国内同业业先进水平。在南缘斜坡道施工过程中,,他建议扭转传统布眼步骤,,选取3米钎杆掘进,,使单炮进尺均匀达2.42米,,陆续9个月成巷破70米,,创制井巷公司独头下向斜坡道掘进最好成就。
他担任责任,,主作为为。面对主合同单价大幅降落等压力下,,黄申兵携带整个员工变压力为动力,,制订增利补缺措施,,积极发展工程项目直营,,将-320m至-440m中段开采路线硬化工程作为直营项目,,增利17.9万元。整年组织四名维修人员和治理人员装置钢材129T,,增利23万元;;胍抵鞴低,,自动找市场,,承接了丰山铜矿-440m中段水泵房防水门砌砼装置工程,,-380m中段动力和坑内照明工程,,丰山铜矿-440m中段水仓修复工程,,实现了增利指标。
谈起降本增效的措施,,黄申兵一五一十,,娓娓道来。他说,,工作中不成能没有难题,,关键是面对难题的态度,,直面难题,,积极应对,,法子总比难题多。
(张国平)