冶炼厂党委加强基层党建工作纪实
冶炼厂党委下设直属党支部（总支）12 个，，党小组 55 个，，全厂现有职工 2110 名、、党员 638 名。。 3 月到 4 月份，，厂党委组织到基层调研，，对基层单元党建工作发展情况、、党员和基层党组织优势和不及有了更全面的相识。。 厂党委依照“三强化、、三聚焦、、三推进”的工作思路，，将所有工作落实到支部、、到一线，，引发基层活力，，全力推动市场化对标和赶超发展。。
阐扬政治优势，，坚定政治态度，，统一思想意识
厂党委充分阐扬在思想意识教育中的政治优势，， 全面推动思想建设，， 统一整个党员干部职工思想，，凝聚赶超发展力量。。 一是学思践悟十九大。。 厂党委萦绕党的十九大心灵，，开展“对标争前锋，，献礼十九大”十二个一系列学习宣贯活动。。 编印《政治学习新名词汇编》，，党委委员、、党员干部积极带头参与地点党支部“主题党日” “微党课”等学习活动，，切实把思想统一到党的十九大心灵上来，，把牢政治引领方向。。 二是统一思想抓对标。。 在机构调整中，，厂中层干部岗位调整和部门中层治理人员退出辅导岗位，，各级组织担起政治思想工作的责任，，很好地阐扬政治思想工作的作用，，保障厂机构鼎新的安稳过渡。。 厂党委成立了党建和思想政治工作研究会，，确定了“党建就是出产力”等 8个课题，，进行会商钻研，，提高辅导干部服务中心的意识和能力。。 组织“我为对标献一策”活动，，发展“市场对标青年说”争吵赛，，了了对标主张意思，，调动了党员干部职工参加对标的积极性，， 把思想统一到市场化对标上来，，管好出产经营大局。。 三是学做结合强党性。。 厂党委通过发展党员大讨论，，制订了“四个合格”党员个性化标准和“四不”负面清单。。 尝试党员学习积分制，，发展“每月一星”评比，，组织争做“四个合格”党员微党课较量，，党员党性意识不休加强。。 今年以来，，厂党委发展示场环境整治和清洁文化出产示范区较量，，将全厂最难整治的出产现场区域明确党组织书记牵头掌管，，党员带头落实，，推进厂区环境质量不休改善。。 在“急难险重”工作、、出产过程中持久未解决的问题刻下，，阐扬党员攻坚克难作用，，把思想统一到争做合格党员上来，，保障全员参加落实。。
阐扬组织优势，，引发基层活力，，提升经交易绩
厂党委对峙党建就是出产力理念，，设置所有工作到支部、、到一线的导向，，萦绕厂 21 项“补短板、、挖潜力”项目，，以公司“261”前锋工程为载体，，深入党组织升级前锋赛、、党组织（小组）共建、、党员前锋机台、、党员前锋岗“四级前锋”创建活动，，全面引发基层组织活力。。 一是打造“一个支部一个碉堡”。。 厂党委发展党组织“升级前锋赛”活动，，萦绕“矿铜、、阴极铜”等产量指标，， 各支部发展分片较量评比，，推动整年出产经营工作工作实现。。 各支部凸起在服务出产经营工作上立功立业。。 针对转炉渣含铜过高问题，，转炉党总支组织党员成立攻关组，，规范了尺度化、、精密化、、定时化作业流程，，渣含铜降至 4%左右，， 相比去年降低了 1.5% ，， 提升了重要经济技术指标。。硫酸党总支针对“环集达产达标”“三、、四系平衡出产深刻挖潜”等重难点问题立项，，三、、四系柴油亏损同比降落 20%，，降本增效 310 余万元。。 二是打造“一个小组一块阵地”。。 厂党委将工作重心下沉至党小组，，疏导党小组对峙指标导向、、问题导向，，发展党建特色活动。。 结合党小组党员有的同岗分歧时、、 有的同时分歧岗的个性，，组织发展党员 QC 小组活动。。 利用党小组比班组工作组织幅度大、、作业流程长、、党员骨干多的特点，，注册了“提高澳炉内部开风时率”等 15 项课题，，疏导激励党员安身岗位，，改善创新当前锋。。 萦绕澳炉开风时率等关键经济技术指标，，党小组充分阐扬自转职能，，发展共建 70 余次，，推进了冶化工序间的流程衔接。。三是打造“一名党员一面旗”。。 党员是企业中最优良的人力资源。。 厂党委充分挖掘优良人力资源潜力，，阐扬党员前锋圭表作用。。拔取了澳炉喷枪卷扬等 30 台最难守护的单台设备、、关键设备作为党员前锋机台，，党员带头落实守护职责，， 查改问题 126项，，前锋机台可开动率达到 100%。。 全厂党员以党员前锋岗为平台，， 宽泛开展安全前锋赛、、产量前锋赛、、指标前锋赛、、节支前锋赛等活动，，带头预防“破窗效应”，，确保了各项工作指标实现。。
阐扬风格优势，，加强自身建设，，提高党建质量
厂党委以中国有色集团“党建质量提升年”为平台，，以党建质量治理体系为抓手，，加强基层党组织建设，，不休提升党建工作科学化、、规范化水平。。 一是强化党建质量治理系统的运行。。 厂党委依照“服务顾客、、过程管控、、持续改进”的工作思路，，以 PDCA 循环抓好公司党建质量治理系统文件 C0 版运行。。 各级党组织层层确立了年度党建工作质量指标，， 把全面从严治党要求贯通其中。。 制订《冶炼厂“三联三服务”治理人员下基层制度》等，，明确了“主体责任下基层、、安全环保下基层、、解决问题下基层、、总结提升下基层”的具体要求。。 成立了基层党代表工作室和讲习所，， 通顺联系服务党员人民渠道。。 依照市场化对标要求，，调整厂组织架构，， 将原 16 个职能科室调整为12 个，，原 16 个车间整合为 7 个。。将原21 个直属党支部（总支）调整优化为12 个，， 优化基层党支部和党小组设置，，全面提升了组织力和战斗力。。 二是强化干部行列的素质提升。。 厂党委落实 “ 713 工作法”，，依照加强责任心、、提升执行力，，加强事业心、、提升意志力，，加强上进心、、提升创新力“三心三力”的要求，，加强党员干部行列建设。。通过双向进入、、交叉任职、、挂职磨炼的步骤，，选优配强了班子行列。。 对各支部（总支）尝试党建工作月度报表制度，，强化党建工作督办。。 针对分歧阶段和特殊时期工作要求，，尝试“零汇报”和干部值班倒班制度，，落实责任，，强化执行能力，，确保公司及厂各项决策部署落到实处。。 三是强化群团作用阐扬。。 厂党委对峙党建带工建、、带团建，，工会组织以创新工作室为平台引发全员创新改善。。 共青团组织开展“三创一争”青年创新创效，，科协组织通过专业委员会整合专业技术力量，，为对标提供专业技术支持。。 各级组织、、各条战线联动，，推进了企业增效和职工增收。。
（冶炼厂供稿）
