12月14日，，，岁末将至的一个寻常周末，，，金格公司一号楼1208会议室，，，党委委员、、有关职能科室（事业部）掌管人及骨干职工代表正在进行一场场热烈的会商。这是金格公司党委通过调研会的大局，，，逐个钻研鼎新后3个事业部2025年的工作指标、、可能遇到的问题和要采取的超常措施。
自动、、积极、、合作，，，是金格公司党委阐扬党建引领作用，，，在2024年推动鼎新后展示的可喜变动。党建引领鼎新发展展示出新活力。
痛则不通：以“思想通”破“发展难”
汗青职守重、、固定用度高、、应收账款多、、业务量萎缩、、板块协同难、、服务主业主题竞争力不强……金格公司面对的是一系列发展过程中堆集的复杂问题。
“企业发展的痛点，，，就是鼎新的着力点。各有关职能部门要做到‘治理’+‘支持’双落位！敝猩庞喂使偻澄榧、、董事长胡国斌一行屡次来金格公司调研，，，为鼎新发展鼓劲打气。
2024年5月以来，，，公司5名党委委员到挂点党支部讲党课，，，多渠道、、多蹊径、、多视角宣讲局势工作、、宣讲推进发展的“解题之法”。这是金格公司党委顺利推动鼎新的工作法宝。
8月17日，，，在金格公司推动“治理业务整合及人力资源优化”工作中，，，公司党委再次向职工讲清“为什么要再次鼎新”“若何鼎新”“职工怎么样支持鼎新”，，，从深刻分解公司内外部局势、、鼎新的必要性重要性，，，到鼎新的具体措施、、将来的发展，，，再对鼎新“必须响应、、必须支持、、必须行动”提议带头，，，逐步获得了职工支持。
2024年，，，金格公司共集中发展了10多场次的党纪学习教育、、清廉警示教育、、局势工作教育。若是说会议的宣教是“大水漫灌”，，，那党委在鼎新中，，，更正视“精准滴润”。在推动全员岗位竞聘期间，，，面对每名职工的具体问题、、个别诉求，，，公司辅导、、党支部书记、、职能科室治理人员与职工谈心发言，，，不休解开职工思想之惑。
“鼎新期间，，，与职工谈心发言、、解答猜疑应该在50人次以上！苯鸶窆咀橹耸驴浦鞴、、机关党支部书记包小兰边翻纪录本边感伤地说。
正是这一场场的宣贯会、、一次次的谈心会，，，架起了党组织和职工之间的桥梁，，，整个员工对公司鼎新发展的通达率达 100%，，， 一系列的“思想风暴”，，，逐步吹开了笼罩在职工心中的层层迷雾，，，为鼎新的顺利推动奠定了坚实的人民基础，，，通过鼎新形成了“干部能上能下、、员工能进能出”的活泼局面。
12月份，，，为了着力解决持久堆集下来的“等靠要”惯性思想，，，金格公司党委提前经营2025年绩效查核模式，，，组织了3场调研、、1次专题钻研，，，索求若何整体策动2025年的绩效查核，，，若何推动项目工作制。
疏则力散：以“组织密”解“风格！
合理设置党组织架构，，，把分歧部门、、分歧岗位的党员联结起来，，，缜密联系在一路，，，形成一个有凝聚力的集体，，，共同为企业的健康发展出经营策，，，这是金格公司在推动鼎新中必须做的工作。
金格公司党委高度器重党组织建设，，，确保公司的业务、、机构延长到哪里，，，党组织建设就覆盖到哪里。
2024年5月，，，依照中色优游国际官网党建专项整改整治要求，，，落实基层党组织书记“一肩挑”要求，，，实时调整了3人的职务。
8月份，，，在发展“治理业务整合及人力资源优化”鼎新的同时，，，将鼎新与党的组织建设同步经营，，，压实各事业部重要掌管人党建工作“一肩挑”责任，，，确保党组织“把方向、、管大局、、保落实”要求落到实处。
11月份，，，在实现第二轮鼎新之际，，，公司党委依照“四同步、、四对接”要求，，，在前期调研相识各事业部党员数量的基础上，，，凭据各事业部业务单元和业务性质，，，对基层党组织设置提出了规划，，，提交党委会钻研。依照“两请示一汇报”的要求，，，领导督促4个直属党组织、、5个党支部发展了支部选举，，，以最短的功夫、、用最有力的督导，，，织密了党组织系统。
党组织在不休织密，，，还必须同步落实“党务干部会抓党建”的责任。5月，，，公司党委发展党务干部“夜校班”，，，每全国午5点至7点，，，集中组织党务干部学习党建知识。期间，，，选送基层党支部书记参与中色优游国际官网组织的党务知识培训班。12月初，，，再次组织党员轮训班、、党务干部培训班，，，149名在岗党员、、5名党组织书记、、3名职能科室党务人员再次参与培训。
组织疏则力散，，，组织密则力聚。为了提升基层党支部的组织职能和政治职能，，，公司党委职能部门对峙每月给各党支部发“政治理论学习和工作提醒函”，，，督促各党支部发展好“三会一课”和“主题党日”。各党支部阐扬工会组织联系人民的桥梁纽带作用，，，12月督促4个直属分会发展了团队拓展活动，，，通过团队拓展、、团队合作，，，突破部门之间的壁垒，，，推进职工之间的沟通与信赖，，，合作越发顺畅高效。
虚则形弱：以“风格严”治“工作涣”
“从汇报的情况来看，，，党组织结对共建解难题，，，各党支部是实切其实的在抓、、在共建、、在推动工作，，，这也是机关工作风格好转的具体阐发！2024年12月20日，，，在金格公司党委理论学习（扩大）会上，，，公司党委副书记、、总经理李建斌对机关党支部与各分公司党支部结对共建解难题活动进行了点评。
“党建阐扬不了引领作用，，，那肯定是党建工作做虚了。一个单元的党建虚了，，，那工作风格肯定好不到哪里去！币晃淮邮碌辰üぷ鞫嗄甑牡澄窆ぷ髡哒庋。
为了实切其实地抓党建，，，让党建更好地引领鼎新发展，，，金格公司党委在抓党建与出产经营深度融合中不休地思虑、、改进步骤。
2024年7月，，，公司党委下发了《关于发展党组织“结对共建解难题”活动的通知》；；；2个党支部聚焦公司和各分公司鼎新发展中的重点、、难点、、堵点问题，，，拔取了“弘盛事业部党组织架构调整和人力资源优化”、、“零散工程治理和土建分公司鼎新”等8个课题，，，采取调研摸底、、业务领导等多种大局，，，与分公司进行共建，，，同题共答，，，借鼎新之势推动基层问题解决。
“各职能科室要做到事事有回音、、件件有落实！薄盎愕奈侍獯踊卣，，，机关的问题从辅导班子找。要把党员干部能不能解决现实问题作为转变风格的评价尺度！苯鸶窆镜澄乒苋嗽诨馗刹看蠡嵘险庋。
金格公司党委在推动全员岗位竞聘中，，，严格遵守“德能勤绩廉”的选人用人尺度，，，出格正视治理人员的工作风格要求。选聘的16名党政治理人员，，，受到了职工人民的好评。同时，，，对峙把党员干部能不能解决问题作为评先评优的重要凭据。自2024年第二季度起，，，在整个职工中发展“金格之星”评比，，，聚焦治理服务和创新创效，，，评比出一批“思想素质优、、岗位技术优、、工作业绩优、、人民评价优”的先进标杆。在年度劳、、先进集体、、先进小我的评比中，，，更是坚守鲜明的评价导向，，，让“愿干事”“能干事”“干成事”的风尚树起来、、立起来。
12月份，，，金格公司党委在调研中，，，进一步为职工搭建了盛开、、平等的互换平台，，，激励参加调研的骨干职工从分歧角度、、分歧层面为公司的发展建言献策。无论是中层骨干还是基层一耳目员，，，都能在钻研会上畅所欲言，，，畅谈自己对发展的意识、、对企业问题的见解以及对解决规划的建议。敢于接受质疑、、敢于听取分歧定见，，，这也是党员干部工作风格转变的另一种体现。
若是说金格公司在2024年的鼎新发展中获得了一些突破，，，那重要是起源于党的建设这个“工作法宝”。在推动“干部能上能下、、人员能进能出”鼎新中，，，职工参加覆盖率达100%，，，机构精简50%，，，科职及业务治理、、技术人员精简优化55%以上。与此同时，，，公司在2024年也展示出了节支措施成效显著、、逾期债权清收功效显著、、外部市场不休启发、、内部服务持续提升的优良势头。李建斌带着班子成员一路跑市场、、找业务、、定查核，，，奉行项目制，，，一个萎靡不振、、清风正气的新金格正在成长。
“雄关漫道真如铁，，，而今迈步重新越！本π碌慕鸶窆，，，站在岁末岁首的新起点，，，将持续秉持鼎新创新心灵，，，服务主责主业，，，不忘初心、、砥砺前行，，，向着打造现代化专业服务保险企业的指标奋勇前行，，，以坚定的措施迈向越发美好的将来。
