管君，，汇祥永金公司萨热克铜矿选矿车间主任，，被同事们比喻为搏击在帕米尔高原的“雄鹰”。。在工作中，，他始终坚信好的效益出自治理，，好的治理源自不休创新进取。。
“我做不到的，，你们能够不做到！！！”就是凭着这股子比铁还硬的底气，，在车间日常治理上，，他始终严以律己，，率先垂范，，一向维持着敢想、、敢抓、、敢管的工作风格。。2018岁首，，在公司发展的市场化对标工作中，，将维修车间归并到选矿车间，，人数由原来的112人优化为此刻的64人，，不少情面感降低，，畏难思想严重。。面对这些情况，，他提出了“对标铜辉，，超过自我”的总体指标。。
他先从优化人员结构，，强化绩效查核步骤，，创新车间自主治理机制动手，，坚定尝试干多干少不一样，，干好干坏不一样的分配准则，，通过奉行“大区域”工种、、“师徒轮流制”、、值班长评价裁减、、能上能劣等治理伎俩，，推进治理人员加强了责任感，，使职工的学习、、操作技术意识显著提升，，突破了近几年来车间治理人员只能上不能下，，操作岗位平生制的局面。。通过查核、、评议等，，责令将2名不称职值班长退出治理岗位，，4名不合格重要操作岗位职工转岗，，并斗胆奉行截渗坝泵房无人值守、、中控人员24小时尾矿管巡视等方式，，解决了各班组人手不及的问题。。如今，，车间出产岗位职工每人至少能纯熟把握2-3项分歧岗位的操作技术，，极大地提高了职工的；；；馐逗驮鹚烈馐。。
为了进一步阐扬职工的自动性，，他还在维修班组尝试“主修制”，，细化维修项目积分制查核，，尝试工作量与维修质量双向考评，，主修人每月绩效工资比通常维修工差距在800元以上，，有力地推进了维修工学技术比能力的积极性。。在出产班组则尝试“动态百分制”，，加大重要岗位与经济指标查核分配力度，，突破了以往分配差距过小的情况。。目前，，指标好与指标不好班组的重要操作岗位，，当班重要岗位与辅助岗位，，每月经济指标单项奖查核分配差距都在1000-1200元左右。。通过这两项措施，，全面调动了各班组抓出产、、提指标的周到和自动性。。
针对出产、、技术指标中遇到的难题，，他总是第一功夫组织有关人员和一线操作工召开分析会，，相识矿石性质，，制订对策、、现场决断。。尤其是尾矿回收率达不到“对标”要求时，，他险些每个班都要去现场数次，，就是凌晨3点钟，，不亲自去摸摸球磨浓细度，，不亲眼看看浮选的操作情况，，他都感触不踏实，，睡不着觉。。为了更好地节制精矿品位和回收率，，他向公司及钢球供给商提出改进钢球直径，，增长40-60mm的钢球，，合理调整加球距离功夫（2次改为4次）。；；；勾葱绿岢：：：将粗选第一槽刮板由2片改为4片，，必要时，，还可凭据操作景象随时改成2片。。在他的仔细治理下，，选矿回收率再创汗青新高，，达到92.27%,超出对标值0.07%，，仅下半年就为矿山多增利69万元。。
选矿车间在他的携带下，，职工的思想得到了不变，，抓出产、、提指标的周到空前高涨，，为全面高质量实现公司的出产指标经营工作奠定了坚实基础。。
（郭林）
