为进一步优化选人用人机制，拓宽选人用人渠道，依照民主、、、公开、、、竞争、、、择优的准则，凭据公司有关企业（部门）和干部行列建设的必要，现面向全公司公开提拔有关岗位人选，具体执行规划如下：：

一、、、公开提拔岗位（14个）

(一)公司中层正职辅导人员岗位（ 2个）

1.二级单元总经理1名

2.科技与信息治理部主任1名

(二)公司中层副职辅导人员岗位（ 8个）

1.二级单元党委副书记1名

2.二级单元副总经理1名

3.规划发展部副主任1名

4.企业发展部副主任1名

5.审计风控部副主任1名

6.公司总部纪检机构掌管人/二级单元纪委书记或专职纪检委员3名

?(三)公司科职治理人员岗位（ 4个）

1.公司总部/二级单元纪检机构主管（副主管）4名

二、、、任职资格和前提

具体任职资格前提详见附件1。。

三、、、公开提拔领域

公司领域内切合任职资格前提的人员。。

四、、、公开提拔法式

本次竞争性公开提拔秉承公开、、、平等、、、竞争、、、择优的准则，依照颁布布告、、、公开报名、、、资格审查、、、确定竞争人选、、、综合经验分析、、、考试测评（笔试+口试）、、、组织调查、、、决定聘用等法式进行。。

（一）颁布布告。。在中色集团网站、、、公司网站以及国资小新、、、公司微信公家号等媒介，颁布布告。。

（二）公开报名。。凭据岗位任职前提，组织宣传发起，集中功夫报名。。切合前提的人员按要求填写《公开提拔报名表》（附件2）和《公开提拔报名汇总表》（附件3），每人限报 1个岗位，由公司党委组织部进行汇总。。

（三）资格审查。。凭据颁布的任职资格前提，公司党委组织部掌管对申报人员进行资格审查。。

（四）确定竞争人选。。凭据申报人员审查情况，拟定竞聘岗位合格申报人名单报公司党委鉴定。。

（五）综合经验分析。。对确定人选专业、、、学历、、、职称、、、春秋、、、工作经历等进行综合经验分析。。

（六）考试测评。。由笔试和口试组成，其中，笔试由第三方机构组织命题和阅卷评分；；；口试对竞争人选进行半结构化口试考评。。

（七）组织调查。。

1.确定调查人选。。凭据考评测试总成就（总成就=经验分析成就+笔试成就+口试成就）凹凸挨次，顺次差额确定调查人选，报公司党委鉴定。。

2.依照《公司辅导人员提拔任命工作规程》划定的选任流程推广组织调查法式。。

（八）确定人选及任职。。公司党委组织部凭据调查情况钻研提出任命建议规划，报公司党委审议，推广公示、、、任职等手续。。

五、、、有关要求

（一）报名功夫。。2022年10月17日-31日。。

（二）报名方式。。应聘者必要按要求报送报名资料（附件2和附件3）到指定邮箱地址（dwzzb@dyys.com），提交资料定名体式为“姓名+公开提拔报名表”，并将纸质具名版（附件2）资料报至党委组织部，应聘者应尽量在报名表中详述有关工作经历和业绩等。。

（三）纪律要求。。应聘者严禁工作过程中的各类非组织行为，应聘者须对提供报名资料的真实性和齐全性掌管，凡弄虚作假者，已经查实，即取缔应聘资格，并凭据性质和情节查究有关人员责任。。

联系人：：付宁、、、刘纯

联系方式：：0714-5392714。。

附件：：1.任职资格前提

2.公开提拔报名表

3.公开提拔报名汇总表

????附件链接：：https://pan.m.yzylpx.com/s/1yaoxvN6aOlRcCZUum1E25Q?

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2022年10月17日