加强技术人才工作辅导
公司成立“高技术人才工作辅导小组”，以党委书记、、董事长挂帅，总经理、、党委副书记、、分管人力资源副总经理、、工会主席以及公司各单元部门重要掌管报答成员组成。。同时设立了以总经理为组长，分管人力资源副总经理、、工会主席、、人力资源部主任、、工会副主席、、职教中心主任及有关部门重要掌管报答组员的“技师评审委员会”等工作机构。。通过这些工作机构，加强组织辅导，为高技术人才工作提供了强有力的组织保险。。公司成立“高技术人才工作辅导小组”，以党委书记、、董事长挂帅，总经理、、党委副书记、、分管人力资源副总经理、、工会主席以及公司各单元部门重要掌管报答成员组成。。
同时设立了以总经理为组长，分管人力资源副总经理、、工会主席、、人力资源部主任、、工会副主席、、职教中心主任及有关部门重要掌管报答组员的“技师评审委员会”等工作机构。。
通过这些工作机构，加强组织辅导，为高技术人才工作提供了强有力的组织保险。。
成立健全技术人才治理制度
为保险技术人才工作治理规范，公司先后成立美满了全员培训、、高技术人才评聘，铜都工匠评比、、首席技师评聘等治理制度，为技术人才造就提供制度保险。。
美满高技术人才评价系统
成立起以职业道德、、理论知识、、操作水平、、工作业绩、、综合答辩等五个身分组成的评价系统，重点查核实操技术水平、、解决现实出产问题的能力，逐步形成了一套适应公司发展的技术人才评价系统。。
加大培训投入 提供经费保险
近几年，公司每年按划定提取培训经费上千万元，其中用于技术人才培训的用度超过四百万元，为技术人才造就提供了强有力的资金保险。。
出台一系列技术人才激励措施
为提高操作人员的技术水平和综合素质，充分调动他们积极性和创制性以及在出产过程解决技术难题、、技术创新的能力，公司出台了一系列技术人才激励措施。。
一是尝试职业技术鉴定嘉奖。。公司对昔时度获得低级工、、中级工和高级工的人员别离赐与200-800元的一次性嘉奖，对技师、、高级技师别离赐与4000-7000元的一次性嘉奖。。
二是尝试技师津贴及绩效嘉奖。。对获得技师、、高级技师资格的技术人员，公司在聘后按100元/人·月、、200元/人·月计发技师津贴，同时各单元凭据本单元现着实每年年底发放3000-7000元的技师绩效奖。。公司在出产一线技术含量高、、技术要求强的关键工种、、关键岗位、、关键工序中发展首席、、一级、、二级技师评比，赐与相应的待遇，形成长效激励机制，疏导职工学技术、、增能力、、提素质。。
三是尝试技术较量获奖选手嘉奖。。对获得国度、、省市及行业职业技术较量前六名的，别离赐与600-10000元的嘉奖，在进行物质嘉奖的同时强化心灵激励，对公司优良高技术人才先进事迹在公司报、、宣传栏、、手机报等有关媒体报道；；；对有凸起贡献者，授予劳动圭表、、先进工作者等荣誉称号，并在提升、、疗休养、、体检、、送培予以激励，为优良人才的脱颖而出创制优良的环境。。
