为持续提升公司班组长及青年骨干的综合治理素养与实操能力，，强化在安全风险管控、、精益出产、、数字化转型及现场改善等领域的主题技术，，8月11日至13日，，公司进行2025年班组长培训暨青年班组长综合治理技术提升较量。
来自公司各单元的80名班组长依照5人一队的大局，，组建了 16 支参赛行列。萦绕班组治理主题需要，，较量设置了四个关键赛项。赛项A聚焦安全风险管控，，着重考查安防措施鉴别与数字化防控能力；；；赛项B侧重现场降本增效，，以提升精益出产思想与现场改善实效；；；赛项C萦绕数字化转型，，推动数字化工具在基层治理中的利用；；；赛项D针对出产现场改善，，对出产现场整顿整顿进行实操查核。
每个赛项的查核流程丰硕且严谨。班前会重要调查班组长的组织协调能力；；；PK对战环节着重查核班组长的辅导力；；；班后会要求进行工作复盘点评、、团队激励分配及合理申述处置，，并高效解决过程中出现的突发问题；；；案牍写作环节则需结合现场撰写安全防备数字化升级优化措施、、精益出产可行性分析、、设备普查与数字化升级、、出产现场整顿整顿规划等。
较量期间，，16支参赛行列强烈竞争、、相互学习、、分享战术，，充分展示了高度的团队合作与倔强拼搏的心灵风貌。通过强烈角逐，，最终产生了4支优胜队和20名优胜选手。
公司党委副书记、、工会主席王勃为优胜队颁奖并讲话，，强调要深刻理解加强班组建设和班组长能力素质提升的战术意思，，夯实基层思想政治建设、、风格能力建设、、学习型组织建设，，加快铸造一支素质过硬、、技术高明、、长于治理的班组长行列。
这次较量通过现场仿照实操，，既为班组长搭建了一个展示自我、、互换学习的平台，，又挖掘和造就了一批优良青年班组长治理人才。
