为持续提升公司班组长及青年骨干的综合治理素养与实操能力，强化在安全风险管控、精益出产、数字化转型及现场改善等领域的主题技术，8月11日至13日，公司进行2025年班组长培训暨青年班组长综合治理技术提升较量。。
来自公司各单元的80名班组长依照5人一队的大局，组建了 16 支参赛行列。。萦绕班组治理主题需要，较量设置了四个关键赛项。。赛项A聚焦安全风险管控，着重考查安防措施鉴别与数字化防控能力；赛项B侧重现场降本增效，以提升精益出产思想与现场改善实效；赛项C萦绕数字化转型，推动数字化工具在基层治理中的利用；赛项D针对出产现场改善，对出产现场整顿整顿进行实操查核。。
每个赛项的查核流程丰硕且严谨。。班前会重要调查班组长的组织协调能力；PK对战环节着重查核班组长的辅导力；班后会要求进行工作复盘点评、团队激励分配及合理申述处置，并高效解决过程中出现的突发问题；案牍写作环节则需结合现场撰写安全防备数字化升级优化措施、精益出产可行性分析、设备普查与数字化升级、出产现场整顿整顿规划等。。
较量期间，16支参赛行列强烈竞争、相互学习、分享战术，充分展示了高度的团队合作与倔强拼搏的心灵风貌。。通过强烈角逐，最终产生了4支优胜队和20名优胜选手。。
公司党委副书记、工会主席王勃为优胜队颁奖并讲话，强调要深刻理解加强班组建设和班组长能力素质提升的战术意思，夯实基层思想政治建设、风格能力建设、学习型组织建设，加快铸造一支素质过硬、技术高明、长于治理的班组长行列。。
这次较量通过现场仿照实操，既为班组长搭建了一个展示自我、互换学习的平台，又挖掘和造就了一批优良青年班组长治理人才。。
