2月5日，，公司召开辅导班子和辅导人员2025年度综合考评暨“一汇报两评议”会议。
公司党委书记、、、董事长程治华作综合查核评价工作注明，，代表辅导班子和董事会述职，，并代表公司党委汇报2025年度干部提拔任命工作情况。
公司党委副书记、、、总经理肖述欣对自己履职情况进行述职。公司其他辅导班子成员进行书面述职。
公司辅导班子2025年度述职汇报重要萦绕政治建设、、、企业战术发展、、、新质出产力发展、、、深入鼎新、、、管党治党、、、干部人才与组织建设、、、公司治理、、、风格建设等八个方面进行了系统总结，，聚焦价值创制，，以降本挖潜改善经营效益；强化治理提升，，以精益治理夯实运营根基；强化创新赋能，，以科技技术厚植发展动能；聚力鼎新攻坚，，以机制优化开释内活泼力；铸造过硬风格，，以严实风尚提供倔强保险；凸起政治引领，，以党建融合赋能高质量发展，，圆满实现炼项工作工作。面对存在的问题和不及，，始终对峙党的全面辅导，，聚焦治亏脱困不变经营，，深入资源增储上产行动，，强化科技创新驱动，，进一步推动全面深入鼎新，，加强风险防控，，筑牢安全环保防线，，以实绩实效推动企业高质量发展。
公司董事会2025年度述职汇报重要萦绕锚定党建引领、、、提升主题履职效力、、、造就新质出产力、、、美满授权经营机制、、、推动品牌升级、、、压实监督管控责任等六个方面对董事会履职及工作功效进行了总结，，对当前及今后一段时期内外部局势进行了研判，，明确了对峙“稳中求进、、、创新驱动、、、提质增效、、、守正创新”工作总基调，，锚定“优高美强好”新有色建设指标，，两全推动稳增长、、、促鼎新、、、调结构、、、惠民生、、、防风险各项工作工作。
公司党委2025年度干部提拔任命工作情况汇报系统总结了公司2025年选人用人为作的重要做法和成就，，提出要紧扣中国有色集团及公司“十五五”人力资源规划部署，，萦绕“1+5+N”干部治理模式，，系统推动干部人才行列建设，，精准施策破解发展瓶颈，，为公司高质量发展提供倔强组织保险。
会议采取“现场述职+线上测评”相结合的方式进行。与会人员通过无记名扫码，，发展了公司辅导班子及班子成员2025年度综合查核评价，，干部提拔任命“一汇报两评议”，，以及2025年度董事会、、、董事评价工作。
公司辅导班子成员、、、总经理助理，，公司总部部室掌管人、、、二级单元重要掌管人以及部门职工代表参与会议。
